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革故鼎新,转型升级;共创共享,惠及社群。

速递 | 发布时间:2018-04-13 | 人气: | #评论#
摘要:----------记攀枝花市正好商贸供应链管理社会化项目启动仪式 3月30日,攀枝花市正好商贸有限责任公司(以下简称正好超市)隆重举行了供应链管理社会化项目启动仪式。当天,正好员工、政

       ----------记攀枝花市正好商贸“供应链管理社会化项目”启动仪式

3月30日,攀枝花市正好商贸有限责任公司(以下简称“正好超市”)隆重举行了“供应链管理社会化项目”启动仪式。当天,正好员工、政府领导及中央电视台《创新中国》栏目组参加了启动仪式,共同见证了正好商贸这一具有历史意义的时刻。作为一家将近20年的连锁企业来说,此项目的启动是企业响应物联网时代的重要举措,对于正好超市来说是一次全面转型升级,对于攀枝花商贸流通行业来说,更是具有里程碑的意义。今后,攀枝花及周边城市、乡镇的正好超市合作商、客户群体将能更便捷享受到专业而个性的服务。

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1、革故鼎新,转型升级: 打破传统商贸连锁行业经营模式,整合周边资源改革转型。

正好超市供应链管理社会化,就是正好超市用自己的核心经营与传统社会零售店(包括但不限于夫妻店、乡镇店、社区店、学校店、厂矿等缺乏超市经营核心竞争力的传统零售超市)合作,正好超市出供应链管理,门店投资硬件设备装修,合伙经营,盈亏共担,不同于传统的加盟合作。因为正好超市负责统一管理、商品采购配送统筹及商品采购所需流动资金投入,所以对于没有超市核心竞争力的小店来说,具备这些条件就等于升级蝶变为规范的连锁超市。

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正好超市董事长卢林在接受采访中讲到:对于“供应链管理社会化项目”我充满了信心,2018年计划拓展社会化合作门店到30家,2019年100家,2020年300家。完善城市社区、郊县乡镇的全覆盖,届时我们将实现水、电、气、网、公交、物业、家政、快递包裹、政府外包便民审批事务、商家异业联盟、同城跑腿服务、同城宅配、同城网络商城等。以攀枝花市为中心辐射周边城市,全力打造优质服务,从源头消除食品安全问题,为再就业人员提供更多的工作岗位。

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攀枝花市商务局李处长表示:在这个更新迭代的市场环境中,创新已然成为企业核心竞争力的坚强后盾。创新离不开继承,创新离不开坚持,创新离不开积累,创新离不开借鉴,创新离不开落实.正好超市“供应链管理社会化项目”的落地实施,可以精准、有效的提升攀枝花市商贸流通行业的规范性,我们将大力支持和倡导,协助正好超市推进此项目。

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随后栏目组李超主任也代表栏目组发言:自2016年国家品牌计划启动以来,栏目组一直致力于发现和培育有潜力的中小企业。创新是企业的灵魂,更是企业的原动力。正好超市“供应链管理社会化项目”,大胆创新,突破传统,为当地商贸流通行业解决了实际问题,我们将持续关注此项目的实施。

2、共创共享,惠及社群:项目落地实施搭建共享平台,回馈合作企业推动商贸行业新发展。

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与此同时,攀枝花市米易县原家家超市在启动仪式当天作为“供应链管理社会化项目”试点单位,盛大开业,市商务局领导到现场视察项目落实情况,卢总全程陪同。在现场的主要负责人,分别从采购、商品、人员、合作方式、经营管理上对此项目的落地实施做了详细解答。

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(正好超市标超社会化负责人    白山)

“供应链的核心主要由品牌规划设计、商品结构设计、商品采购组织及仓贮配送、后台系统支撑、数据分析、新店拓展及运营管理几个部分组成。其中以下四个方面最为关健:

1、商品结构:现正好采购体系己针对三万多种商品分门别类形成十三个商品属性类别群,三千个属性功能类别。根据合作方店面的不同的周边消费环境,并根据西点云数据库的历史销售数据精选各类别群功能类的商品,合理设计商品结构,并突出重点的商品类别群并减少商品的试销过程。

2、智能订货系统:基于西点云大数据平台,结合销量预测引擎、动态安全库存、参数系统、订货引擎模块集成的智能订货平台能有效的让销量预测落实到每天,并能智能处理周末、季节、节假日的销量波动,智能优化安全库存,除了能大大降低商品的库存,减少资金积压,最关键是提高了商品的动销及周转率,实现了订货门店人为零干预,大大降低了店面人力成本。

3、商品的统采统配: 一个系统的议价能力要远远高于单店的议价能力,实现多店集单采购能降低商品采购成本。其中最为关键的是生鲜的统采统配。

4、生鲜特色: 生鲜是消费者日常生活关系密切的商品。人们的消费水平越来越高,对品质的要求也越来越高,生鲜区也日益成为驱动整体卖场的灵魂,门店的聚客利器,特别是在电商抢占了大批标准日用品销售渠道的当下,经营好生鲜是抵御电商冲击最后的机会。但在实际过程中,企业做好生鲜鲜度的为数不多。由于生鲜保存时间短、损耗大、没有人才、冷链设备投入大,绝大多数私人超市心有余而力不足。好经过10多年的摸索,己形成自己的采购渠道并具备生鲜统采统配的能力,己建生鲜配送中心,冷藏库冷冻库冷藏车三年前己投入使用,并逐年扩大。保证了生鲜商品全程在恒温环境下,降低损耗、为生鲜商品鲜度及品质提供保障,公司采取的是一日二配模式,常规商品当天采购,当天配送,顾客当天就能买到早上田间地头采买的商品,既满足了顾客对商品品质及鲜度的要求,又降低了因中间环节过多时间延长带来的毛利损失及商品损耗。除生鲜加工商品外,生鲜基地化建设己初具成效,生鲜品项公司己基本实现了全品项自采自销,减少了中间环节,以保证生鲜商品的鲜度品质要求。”

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   (正好超市便利店执行负责人   王楷)

“2018年我们的合作方式主要是作为一个公益平台去合作,让传统的社会零首店有机会蝶变成为连锁便利店,增强竞争力,具体的合作方式是小店只投入硬件设备装修,不投入商品的流动资金,我们帮助他们组织商品,负责店面的运营工作,最后挣得的利润全部归小店所有!我们会让更多的传统便利店有机会成为连锁便利店,增强其在竞争日益激烈的环境下的生存能力,同时还会增加水、电、气、快递等社区服务功能。”

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    (龙队执行负责人  周云权)

“我们公司有一支专业的机动开店的队伍-龙队和一支样板店固定培训人员的队伍-凤队,为样板店做全方位的技能培训和管理学习。不同地区的员工性格、说话方式及外联事务处理上都有不同之处,所以在人员组织和工作安排上要灵活多变。地区不同,习惯性商品需求有差异。我们必须在短期内找准顾客所需,与公司采购沟通,申请调整卖场商品陈列。”

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    (原家家超市总经理   蔡总)

原家家超市总经理蔡总讲到:我们是米易县代表性的超市企业,很荣幸能够成为“供应链管理社会化项目”试点单位,这将是我们新的起点。供应链的完善将大大提升我们的服务品质,为顾客提供更专业的服务。

革故鼎新,共创共享,立足新起点,开创新局面,正好超市以整合资源、创造机会、开拓市场、实现共赢的经营理念,引领着攀枝花市商贸流通行业的发展。作为一个消费者,我们需要这样有责任心的企业,作为一个媒体人,我们更需要有这样的企业去代表行业发声。希望正好超市在央视媒体的关注以及政府的大力支持下,不断乘风破浪,为攀枝花商贸流通行业的蓬勃发展添砖加瓦。

责任编辑:辛灵
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