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中石化安庆石油多措并举打响“百日攻坚”战

观察 | 发布时间:2020-04-14 | 人气: | #评论#
摘要:为打赢百日攻坚战,中石化安庆石油分公司多次召开专题会议,强调要抓重点、创特点、强机制、求实效,明确目标、加强领导、落实措施、压实责任,全力保障活动顺利开展。 一是加

 
为打赢百日攻坚战,中石化安庆石油分公司多次召开专题会议,强调要抓重点、创特点、强机制、求实效,明确目标、加强领导、落实措施、压实责任,全力保障活动顺利开展。

一是加大市场拓展、提升客户满意度。面对复工复产,该公司加大市场拓展,针对市场环境、客户层级、用油周期等情况,落实客户开发维护责任人,掌握客户用油需求。大力践行“走出去”理念,鼓励全员进企业,进单位,了解客户对产品和服务的个性化需求,积极听取、采纳客户的各种意见和建议,准确研判市场,因地制宜制定有针对性的营销策略。落实“一站一策”,打造柴油增量领头站,完善加油站服务设施,增加营业时间,根据周边市场特点确定合适的营销方式。整合线上线下优势资源,“一对一”找客户进行柴油政策宣传,实现拓市增效,打响“百日攻坚战”第一枪。
二是强化模式创新  提高非油品创效。该公司从营销模式上寻求突破,摸清客户需求,拓展线上市场,在创新非油销售载体上下功夫,加强线上销售,借助大湖便利店开业一周年之际开展店庆活动,组织人员上门走访客户进行商品推介,引导客户加入“易捷GO”微信群,方便客户线上购物,同时提供送货上门服务。设置特色商品专柜,采取买赠、特价、组合等方式,增强客户黏性,提升客户满意度。一季度,非油品基础品类销售同比增长 19.6%,排名位居全省前列,实现非油品销售百日攻坚创效良好开局。

三是盘活闲置资产、提高资产创效。该公司加快推进闲置资产盘活创效,开展资产分类评价工作,细化落实提质增效措施,对无效资产处置、闲置资产盘活、被侵占资产清理、往来不良债权、长期非持续经营股权投资项目等情况进行对接,积极推动资产分类评价工作有效开展,同时通过线条考核和专项奖励兑现,加快资产盘活创效进度和效果,切实提高资产创效能力。
四是强化管理提升,筑牢风险防范。以开展“管理提升年”活动为抓手,对照实施细则,梳理经营管理中的漏洞和薄弱环节,采取针对性措施,实现全流程监控、无死角防范。如为加强资金风险管理,积极推广线上支付和一键加油交易业务,取消上门收款业务,降低资金缴纳风险,年节约费用约5万余元。持续开展“遵章守纪”专项活动,建立长效机制,重点抓资金防控、抓油品损溢、抓临期商品、抓套卡套现,严格追责问责,确保安全经营。采取监控客户端实时监控,重点查找加油站在油品接卸、储存及销售环节产生损耗的原因,强化全市系统零售环节损耗管理,实现降耗增效。(宋其明 陈彩凤)
 
责任编辑:王慧
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