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拓市创效抢抓经营 助力地方经济复苏

观察 | 发布时间:2020-04-17 | 人气: | #评论#
摘要:----记中石化安庆石油百日攻坚创效在行动 面对严峻的成品油市场格局和疫情防控的双重压力,中石化安庆石油分公司在中国石化集团公司、省公司的正确领导下,及时召开动员会议,

  ----记中石化安庆石油“百日攻坚创效”在行动

  面对严峻的成品油市场格局和疫情防控的双重压力,中石化安庆石油分公司在中国石化集团公司、省公司的正确领导下,及时召开动员会议,细化工作部署,统一思想、集中行动,以超常决心、超常举措、超常力度,坚持一手抓疫情防控,一手抓复工复产,坚决从拓市、创效、降费、防风险等方面重点着手,以“百日攻坚创效”为契机,大干、苦干、快干一百天,为安庆当地企业复工复产和经济发展国“加油”助力。

  截止3月底,该公司成品油零售量基本保持平稳,与去年同期已基本持平,天然气销售取得突破,完成进度136%,完成当期利润进度106%,实现了“时间过半、任务过半”预期目标,为全面夺取疫情防控和生产经营“双胜利”打下了坚实基础。

  精准精细经营,实现量效增长

  抓指标分解,落实完善吨油薪酬、考核办法,层层传递压力,做到人人有指标,天天要创效。开展市场调查,针对市场竞争程度和市场控制力度划分三个“战区”挂图作战,精准营销、分站施策,全面预算引导营。认真落实复工复产“十项措施”,加强“四个引导”,坚持效益与效率优先,精准营销,努力拓市增效。落实“一站一策”,打造柴油增量领头站,完善加油站服务设施,增加营业时间,根据周边市场特点确定合适的营销方式。坚持“走出去”“请进来”,积极开发社会站终端客户群,加大重点工程、重点客户的开发和维护,扩大市场份额。整合线上线下优势资源,“一对一”找客户进行柴油政策宣传,实现拓市增效。目前零售量正逐步恢复,随着高速收费的恢复,将会进一步增长。

  创新非油经营,做优非油销售

  该公司零售部门组织团队,通过分析各品类商品的销售情况,细分销售客户群体,为便利店做好商圈定位,为精准营销做好画像,培养客户加油购物的消费习惯。大力引进第三方,全力打造综合服务站,以高界、皖舒等潜力站点作为突破站,加强与第三方深度合作,引进地方特色商品、地方餐饮等业态,打造汽车生活驿站。从营销模式上寻求突破,摸清客户需求,拓展线上市场,在创新非油销售载体上下功夫,加强线上销售,借助大湖便利店开业一周年之际开展店庆活动,组织人员上门走访客户进行商品推介,引导客户加入“易捷GO”微信群,方便客户线上购物,同时提供送货上门服务。设置特色商品专柜,采取买赠、特价、组合等方式,增强客户黏性,提升客户满意度。一季度,非油品基础品类销售同比增长19.6%,排名位居全省前列,实现非油品销售百日攻坚创效良好开局。

  突出预算引领,推进降本减费

  今年以来,该公司以预算管理为引领,推进全员成本管理,实现降本减费、创效增利。完善绩效考核,突出月度,结合“两力”,发挥杠杆激励作用,拉大考核分配差距,进一步激发市县公司和各部门工作热情。强化预算经营管理,加强预算经营分析,做到事前市场预测、事中跟踪管控、事后效益分析,确保经营管理全程管控,用好每一笔钱。加强资金风险管理,积极推广线上支付和一键加油交易业务,加快业务转型服务升级,结合经营业态发展、经营方式模式的不断创新,积极推行网上结算、电子钱包,方便顾客。取消上门收款业务,降低资金缴纳风险,年节约费用约5万余元。分类盘活资产,提高资产运营效率,加强低效无效资产清理,认真拟定处置方案,运用多种方式,采取有效措施科学规范处置,提高资产处置收益。

  图为该公司党委书记、总经理潘翀在潜山舒州大道加油站调研指导“百日攻坚创效”行动工作

  强化风险防控,提升管理水平

  该公司积极开展“管理提升年”活动,重点对资金、商品、加油卡、电子钱包等业务,强化内控制度的有效执行,加强风险定期识别和不定期检查力度,杜绝发生管理松软引发的效益。持续开展“遵章守纪”专项行动,加强检查督导,严防“三套”现象回潮,在各部门自纠基础上,组成联合检查组利用线上线下相结合的方式开展巡查、督查,巩固专项整治成果,严肃责任追究。严格液位仪深化系统运用考核,严格执行“卸油八步法”操作,切实提高自动取数率和验收准确率。强化数质量管理。尤其是他有我管合作站的油品数质量风险防控,严控进货渠道,液位仪深化管理系统纳入自有站管理体系,加强油品质量监控和跟踪,全程确保油品质量合格。1-3月共抽检30座加油站,其中车用柴油21组,

  图为该公司党委书记、总经理潘翀在望江加油站调研指导,并进行HSSE安全环保检查

  各类车用汽油66组,油品质量均100%合格。

  探索创新改革,激活企业活力

  创新是发展的源动力。今年以来,该公司紧紧围绕“三项制度改革”,积极探索经营和管理创新。在油库推进大班组改革,在面对安全和疫情面前,两个油库均正常运行,保障春运期间安全运行和新发油月台的如期投营。积极开展减员增效,一方面抓大力发展网络,推进加油站改造恢复经营,为扩市增效提供有效支撑;另一方面大力推广自助加油,目前自助站率达90%,通过自助推广让更多员工投入现场管理和非油店内服务,截止目前,人均零售量逐年提升,居于全省前列。

  狠抓思想建设,锤炼党性队伍

  人马未动,思想先行。该公司党委始终坚持狠抓政治思想建设,以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,牢固树立“在经济领域为党工作”的理念,提高政治站位,统一思想,达成共识,汇聚合力。号召广大党员紧紧围绕企业中心工作,聚集企业困难和焦点,出实招、做实功、见实效,努力把“百日攻坚创效”行动打造成锤炼党性、提升能力、推动工作的重要载体和平台,全力打造安庆特色支部。充分发挥党支部战斗堡垒作用,广大党员充分发挥冲锋在前攻坚创效的先锋模范作用,引领广大员工在基层一线建功立业。面对新型冠状病毒疫情侵袭,领导班子带头深入一线,以党支部为单位,成立了10支党员志愿抗击疫情突出队,广大党员踊跃报名参加,选拔队员120名,140余名在岗党员与党支部签订了承诺书,奋战在防疫前线,彰显党员的责任与担当。加强宣传教育和思想政治工作,统一员工思想,凝聚员工队伍,深度挖掘和宣传“百日攻坚创效”行动中涌现出先进经验和感人事迹,并通过各种媒体进行宣传报道,截止3月底,在《中国石化报》、《安徽日报》、搜狐、中安在线、中国石化、朝阳E站、皖石党韵等媒体平台累计上稿122篇条,传递精气神,弘扬正能量,为广大干部员工加油鼓劲。(宋其明)

责任编辑:王慧
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